Conseguir que el equipo sienta la camiseta

Mi obsesión en Nirmedia es conseguir que el equipo sienta la camiseta.

Y no es fácil, y no es responsabilidad exclusiva del equipo.

A veces el día a día te come, la gestión, un cliente se levanta con mal pie, no sabe bien lo que quiere, a veces simplemente llueve mucho y hace frío.

El salario ayuda pero las condiciones internas son clave.

La diferencia creo que no está tanto en 200 euros mensuales (que también) sino en la confianza en el día a día, lo que se traduce en otro enfoque.

– Confianza suficiente para poder teletrabajar desde cualquier lado.

– Confianza suficiente para distribuirse el trabajo de forma independiente. Autonomía.

– Confianza suficiente para saber que un miembro del equipo puede estar más especializado que yo en su área concreta, y apoyarme en esta persona aunque mi visión sea diferente.

No sé mil cosas, al final principalmente es un tema de confianza.

Ahora, a veces hay personas que por lo que sea no se integran, donde no fluye el feeling y esta posible confianza, ahí es imposible y es mejor para ambas partes tomar caminos distintos.

¿No?